需要が分かる前に3Dを出した理由

需要が分かる前に3Dを出した理由

あるテレコムのお客様が、ある午後にシンプルな質問をくれました。「IFCを現場で、スマホからそのまま見られないかな?」。私たちには自信のある答えも、ロードマップのスライドも、市場規模の資料もありませんでした。あったのは、実在するユーザーからの問いと、下すべき判断だけでした。それが重要かどうかを推測するか、小さくて本物の版を作って確かめるか。これは、需要が分かる前になぜ3Dを出したのか、そしてそれが公開で開発することについて何を教えてくれたのか、その正直な物語です。

表計算では答えられなかった問い

機能は分析しすぎて殺すこともできます。ユーザーにアンケートを取り、需要をモデル化し、「現場での3D」が本当のニーズなのか、それとも光って見えるだけの脱線なのかを四半期かけて社内で議論することもできたでしょう。けれどそのどの道も、厳密さを装った推測に過ぎません。「人はこれを欲しがるのか?」に本当に答えられるのは、本物の版を実在する人の前に置き、その人が何をするかを見ることだけです。表計算は教えてくれません。スラブが教えてくれます。

研究するのではなく出した理由

そこで、書き出すと無謀に見えるけれど、その場では当たり前に思えた判断を下しました。ピン留めのできる軽量な3Dビューアを作り、出し、実際の利用に問いを決めさせる、と。引き出しにしまったプロトタイプではなく、人が現場で実際に使える、本物で範囲を区切った機能です。賭けは「3Dは間違いなく巨大になる」ではありませんでした。賭けは「2か月の推測よりも、2週間の実利用のほうが多くを学べる」でした。それが需要に基づく開発です。本物だが控えめな版を出し、次に何をすべきかを意見ではなく需要に語らせるのです。

「本物だが範囲を区切った版」が実際に意味したこと

速く出すことが機能するのは、範囲について正直なときだけです。私たちは調整プラットフォームを作りませんでしたし、作るふりもしませんでした。ちょうど十分なものを作りました。IFCをアップロードし、スマホで開く軽量な3Dモデルを得て、その上に写真や音声メモをつけてピンを置く。意図して範囲を区切りました。規律は、どれだけ作ったかにあったのではありません。まだ手に入れていない部分を作らない、そして主張しないことにありました。完全に正直な小さなものは、約束しすぎる大きなものに勝ります。

主張を意図して控えめに保つ

ここが最も大事な部分で、これは但し書きではなくプロダクトの判断です。私たちは初日から、3D機能が何であり何でないかについて厳格でした。ピンは3D空間内の一点に固定されます。BIM要素ではありません。 要素のIDやプロパティを読み取りませんし、モデルのバージョン管理もしませんし、BIM調整でもCDEでもRevitの置き換えでもありません。それは現場記録のための、日付つきのモデルのスナップショットです。現場での3Dへの、最初の正直な一歩です。もっと大きな言葉を使うこともできました。使いませんでした。なぜなら、大きな言葉は嘘になり、嘘は、人に信頼してほしいプロダクトにとって最悪の土台だからです。

実利用が実際に教えてくれたこと

それから私たちは見守りました。誰が現場でモデルを開き、それで何をしたのか。ピンは使われたのか、それとも機能は触れられないままだったのか。実際の振る舞いは、アンケートには決してない厳しさを持っています。人は礼儀で何かを使ったりしません。実利用を見ることで、想像上のニーズではなく本当のニーズの形が見え、希望ではなく証拠から次にどこへ投資するかを決められました。(仕組みの詳細は3Dモデルへのピン留め:スマホからIFCを記録するに、調整担当者の視点はBIM調整担当者がスマホから3Dモデルをレビューする方法にあります。)

教訓:開発を確実性ではなく需要に基づかせる

作る前に確実性が手に入ることは、ほとんどありません。そしてそれを待つのは、たいてい間違ったものをゆっくり作ることを意味します。代わりにあるのは無謀さではありません。本物で、範囲を区切り、正直な範囲の版を出し、次に来るものを需要に決めさせることです。学ぶために出し、主張を控えめに保ち、人が実際に何をするかを見て、それから決める。紙の上の壮大な計画より遅く、現実の中の壮大な計画より速い。これが需要に基づく開発の核です。

なぜこの話を声に出して語るのか

公開で開発するとは、いつも分かっていたふりをするのではなく、「確信がなかったから試した」と言うことです。その正直さは物語の弱点ではありません。それこそが全部です。PinMyを使ってほしいチームは、現場の反対側からでも誇張の匂いを嗅ぎ取れる人たちです。その信頼を勝ち取る方法は、このものが実際にどう生まれたかを率直に語ることです。私たちは確かめるために3Dを出しました。それだけです。そしてそれを平易に言えることは、もっと整った物語より価値があります。

よくある質問

PinMyは実証された需要があったから3Dを作ったのですか? いいえ。テレコムのお客様がIFCをスマホで見られないかと尋ねた後、需要を試すために本物だが範囲を区切った3Dビューアを作りました。確実性を待つのではなく、学ぶために出したのです。

3D機能は完全なBIM調整ですか? いいえ。ピンは3D空間内の一点を記すもので、BIM要素ではありません。要素データを読み取らず、モデルのバージョン管理もしません。現場記録のための日付つきスナップショットであり、現場での3Dへの最初の一歩です。BIM調整でもCDEでもありません。

需要に基づく開発とは何ですか? 機能の本物だが控えめな版を出し、社内の意見ではなく実利用に、さらに投資するかどうかとその方法を決めさせることです。表計算から推測するのではなく、振る舞いから学びます。

PinMy が「やらないこと」

起源の物語であっても、境界は保たれます。3D機能はBIM調整ではなく、共通データ環境でもなく、Revitの置き換えでもありません。ピンは空間内の一点、つまり日付つきのスナップショットを記すもので、モデルの要素ではなく、要素データを読み取らず、モデルのバージョン管理もしません。Web版PDFレポートは便利ですがまだ進化中で、価格は価格ページにのみあります。PinMyがしたのは、学ぶための本物で控えめなものを出し、それを平易に言うことでした。

出したものを見てください

IFCをスマホで開いて、控えめな版をご自身で確かめてください。

• 使い方を見る: pinmy.co/ja
• 15分のデモを予約: tidycal.com/pinmy